如何根據項目當前的實際情況做出及時調整？如何準確識別項目風險，提出應對策略？項目管理人員如何實時監(jiān)控項目執(zhí)行的各項指標合理性？這些是項目執(zhí)行過程的關鍵。

1實時的項目執(zhí)行情況反饋

    通過項目周報、項目日志、項目風險預警、項目資源分配、項目費用支出等管理模板及管理流程實時上報和反饋項目執(zhí)行情況，同時更新項目檔案中對應內容，并實時將項目最新情況及項目預警信息反饋給項目相關人員。

2嚴格的項目執(zhí)行變更策略

    為了防范風險，制定項目變更管控流程，包括項目范圍變更、預算投入變更、項目費用控制、資源變更、工期變更等，每一項變更經過項目相關人員評估審核以后才可以生效，并同步更新項目檔案記錄，作為新的項目執(zhí)行標準。

3精準的項目費用管控

    制定嚴格規(guī)范的項目費用管控流程，比如項目預算申請，項目費用支付審批等，保證項目費用支付有記錄，有控制，過程可追溯，并與財務聯動，實現業(yè)務財務一體化。

4清晰的項目資源管理

建立全套項目資源管理機制，比如項目中的物資（物料）管理等。建立物資（物料）庫存檔案，規(guī)范供應商準入，采購審核、出入庫審核、現場盤點等過程，實時更新與維護，形成清晰的項目資源臺賬。

5量化的項目人員管理

規(guī)范化的管理項目成員的入離調轉，建立人員檔案庫，定義項目成員績效，并依據工作目標建立工作計劃，工作跟蹤，工作評估、工作改進的閉環(huán)工作體系，做到工作可量化，獎懲公平有依據；同時，明確人員的培訓、請休假、薪酬調整等制度的規(guī)范管理。