oa在電子制造企業(yè)發(fā)展過程中，供應鏈的競爭越發(fā)激烈

在電子制造企業(yè)發(fā)展過程中，供應鏈的競爭越發(fā)激烈，所有企業(yè)都會面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進服務的壓力。企業(yè)的供應鏈是否健康持續(xù)發(fā)展，直接影響企業(yè)命門。在當今競爭越發(fā)激烈的環(huán)境，很多企業(yè)已經(jīng)意識到，企業(yè)如獲取更大的利潤，不再是產(chǎn)品單價越高利潤越大，因為當你的價格高的時候，你會失去你的客戶，因為很多人的價格比你低，所以客戶會選擇他們；因此嚴格控制產(chǎn)品成本才是王道，而電子產(chǎn)品的成本60%以上是來源于物料采購成本?？梢钥闯?，物料采購已然成為電子制造企業(yè)運營獲取利潤的重要來源。而采購活動中，企業(yè)付款的對像是物料供應商。因此，如何獲取優(yōu)質(zhì)的供應商是電子制造企業(yè)的一項重要的戰(zhàn)略任務。如何在眾多的供應商中快速找到優(yōu)質(zhì)供應商，必須借助信息化手段對供應商進行管理。

電子制造企業(yè)在供應商管理過程當中經(jīng)常會遇見以下問題：

1、 沒有規(guī)范考評制度，不合格的供應商還在供貨，影響供貨質(zhì)量；

2、 供應商資料保存零散，都是在各個采購員手中，供應商數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)共享，由于采購人員流動會對采購工作帶來影響

3、 沒有與供應商的溝通統(tǒng)一通道，導致信息渠道不暢通，增加溝通成本；

4、 供應商信用管理與業(yè)績管理沒有建立起來，影響供應商評級；

5、 由于訂單變化太快，沒法及時傳遞信息，與供應商之間經(jīng)理發(fā)生摩擦，影響雙方合作，臨時轉(zhuǎn)換供應商成本較高；

6、 缺乏供應商價格信息管理，無法判斷報價是否合理，增加采購成本。