在這樣的時(shí)代背景下OA對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)普遍具備以下問(wèn)題

① 與國(guó)家宏觀(guān)政策性聯(lián)系強(qiáng)，管理難以緊跟政策。中央政府宏觀(guān)調(diào)控政策對(duì)于房

 

地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)是十分敏感的，房地產(chǎn)行業(yè)屬于典型的政策導(dǎo)向型行業(yè)，所以，如何將政

 

策的動(dòng)態(tài)變化，落實(shí)到具體管理中，成為房地產(chǎn)企業(yè)普遍們面臨的問(wèn)題。 

② 地域性明顯，管理難以統(tǒng)一。房地產(chǎn)行業(yè)具有明顯的地域性，一旦房地產(chǎn)被投

 

入建設(shè)，它就會(huì)被“留置”到固定的地方而不能移動(dòng)和調(diào)配。在現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)不斷規(guī)

 

?；?、集團(tuán)化的背景下，如何既因地制宜符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展策略，又能全集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)同，統(tǒng)

 

一管理，成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須面對(duì)的問(wèn)題。

③ 成本控制困難。盡管各大房地產(chǎn)公司有著先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)，但并不是普遍使

 

用的，在尋求自身獨(dú)特的發(fā)展同時(shí)，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。比如成本管理水平粗放，缺少

 

體系；合同過(guò)程管理不到位，變更難以控制；資金管理缺乏手段與方法；這些情況普遍

 

存在于各大房地產(chǎn)公司的成本控制管理中，需要在企業(yè)內(nèi)部推行切實(shí)有效的信息化管理

 

工具，將管理思想落到實(shí)地。

④ 新的開(kāi)發(fā)模式、融資模式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式提出更高要求。房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目

 

開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，普通住宅項(xiàng)目從拿地到預(yù)售最快也要1年半左右，投資性物業(yè)的回收期更

 

長(zhǎng)。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的下行趨勢(shì)日益明顯，原先強(qiáng)調(diào)“快周轉(zhuǎn)”、強(qiáng)調(diào)“去化率”的開(kāi)

 

發(fā)模式開(kāi)始受到挑戰(zhàn)，項(xiàng)目建造速度可以加快，但市場(chǎng)疲軟、低迷，去化速度慢，住宅

 

和商鋪都開(kāi)始滯銷(xiāo)。某些城市的開(kāi)發(fā)嚴(yán)重過(guò)剩，如鬼城鄂爾多斯。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)逐漸從

 

增量經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變到存量經(jīng)營(yíng)，即提高對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)的物業(yè)服務(wù)管理水平，拓寬服務(wù)創(chuàng)收

 

渠道，通過(guò)社區(qū)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)，適應(yīng)行業(yè)的變化，使企業(yè)能存活下去。此外，國(guó)家對(duì)地產(chǎn)

 

行業(yè)的融資渠道管理非常嚴(yán)格，地產(chǎn)公司通過(guò)A股上市融資的渠道關(guān)閉，利潤(rùn)率的下滑，

 

迫使企業(yè)尋找新的融資方式，如國(guó)外上市，地產(chǎn)基金REITS等，這些都對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)

 

方式和管理方式提出了挑戰(zhàn)。