OA廣電行業(yè)管理分析-管理模式-溝通留痕

管理模式

廣電集團是典型的操作管理型企業(yè)，各地公司經(jīng)營規(guī)則、經(jīng)營內(nèi)容一致、統(tǒng)一。具有鮮明的行業(yè)特點和行業(yè)普適價值，在系統(tǒng)應用層面上，更容易借鑒和復制成功應用。

管理重點

廣電行業(yè)作為國家重要的宣傳工具，本身具有濃厚的政治色彩，同時因為市場經(jīng)濟的不對發(fā)展，又呈現(xiàn)出百花爭艷的狀態(tài)。在日常信息發(fā)布中，諸如新聞等內(nèi)容有很強的導向作用。在播出前需要非常必要的有效溝通。因此在廣電行業(yè)，溝通的及時有效實在主體思想正確前提下最關(guān)鍵的要素。在廣電單位體系內(nèi)呈現(xiàn)出如下特點。

及時性

廣電行業(yè)日常工作對時間安排的重要性是排在第一位的，每天節(jié)目播放的次序都是提前安排，并且精確到秒甚至是毫秒，因此各部門協(xié)同的及時性非常關(guān)鍵。

有效性

廣電無小事，面對日常協(xié)作，特別是需要直接面向公眾播報的各類內(nèi)容，都需要經(jīng)過嚴格的審批，審批意見必須明確，不能有任何模糊的內(nèi)容、詞語存在，每一個溝通都要有溝通留痕

廣電行業(yè)經(jīng)常協(xié)同做的內(nèi)容有各類突發(fā)事項、新聞稿件、政府活動方面的內(nèi)容，對各類工作要做到批示、批閱內(nèi)容痕跡保留，因此很多實質(zhì)性的工作都在通過紙質(zhì)文件進行傳遞。