OA知識管理是企業(yè)協(xié)同辦公平臺的重要組成部分

知識管理是企業(yè)協(xié)同辦公平臺的重要組成部分，知識管理的目標主要是充分有效的利用知識，提高集團的生產效率和技能素質。在知識管理的設計對象包括對個人知識、團隊知識和外部知識的管理，其中包括集體中各種隱性和顯性知識。

致遠軟件提出的知識管理，首先就是員工不斷把個人知識轉變成組織知識，然后又從不斷擴大的組織知識庫增加到個人知識，形成一種有效機制。因此知識管理是企業(yè)對其所擁有的知識資源進行管理的過程，而如何識別、獲取、開發(fā)、分解、儲存、傳遞知識、從而使每個員工在最大限度地貢獻出其積累知識的同時，也能享用他人的知識實現(xiàn)知識共享則是知識管理的目標。

知識管理是從“沉淀”、“共享”、“學習和應用”、“創(chuàng)新”這四個知識運轉環(huán)節(jié)層層遞進的。

這些環(huán)節(jié)的遞進促使了知識在整個企業(yè)的循環(huán)：

? 有效管理企業(yè)的現(xiàn)有智力資產，保持公司在行業(yè)的核心競爭力；

? 建立學習區(qū)，不斷提供員工的素質，提升企業(yè)的素質；

? 通過建立相關知識的聯(lián)系，培養(yǎng)組織智商，企業(yè)具有整體思考的特性，避免思考狹隘和片面；

? 通過協(xié)同工作關聯(lián)，減少重復勞動，提高工作效率；

? 通過知識管理系統(tǒng)，建立企業(yè)知識門戶；

? 建立知識的收集平臺；

? 實現(xiàn)企業(yè)的知識社區(qū)和廣場；

? 實現(xiàn)知識共享度的量化，獎懲有據(jù)可依。

oa監(jiān)管考核——加強招標文件和合同的審核

對招標文件和工程合同按照規(guī)定流程進行網(wǎng)上電子會審會簽，每項意見在系統(tǒng)中都有記錄，改變傳統(tǒng)紙質文件會簽進度慢，會簽意見不明確的現(xiàn)狀。嚴格按照招標文件和合同約定進行工程進度款支付，及時匯總每月應付款，重點加強對工程量變更管理，細化至工程子項，通過建立提前預警考核機制，將結果控制變?yōu)檫^程控制，防止產生“超預算、超概算”現(xiàn)象。