鵬程建設(shè)集團(tuán)有限公司成立于一九九三年，原為“德陽(yáng)市鵬程建設(shè)工程有限公司”，于2013年3月經(jīng)國(guó)家工商總局核準(zhǔn)為“鵬程建設(shè)集團(tuán)有限公司”。公司發(fā)展至今具有建筑工程施工總承包壹級(jí)；市政公用工程施工總承包壹級(jí)；公路工程施工總承包貳級(jí)；水利水電工程施工總承包貳級(jí)；地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級(jí)；消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級(jí)；橋梁工程專業(yè)承包貳級(jí)；鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級(jí)；建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級(jí)；建筑幕墻工程專業(yè)承包貳級(jí)；公路路面工程專業(yè)承包貳級(jí)；公路路基工程專業(yè)承包貳級(jí)；水利水電機(jī)電安裝工程專業(yè)承包貳級(jí)；河湖整治工程專業(yè)承包貳級(jí)；石油化工工程施工總承包叁級(jí)。

       集團(tuán)公司現(xiàn)有勞務(wù)公司、物業(yè)管理公司、預(yù)拌砂漿公司、預(yù)制構(gòu)件公司、商務(wù)會(huì)所等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，并拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)成立了成都辦事處、青海分公司、西昌分公司、重慶分公司等。公司于2001年取得了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，通過體系的運(yùn)行，建立優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，完善公司部門管理，推進(jìn)體系建設(shè)進(jìn)程，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       公司在經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信謀發(fā)展，秉承“為用戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的企業(yè)理念，發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，承接的工業(yè)民用建筑、市政工程、水利工程、公路工程等合格率達(dá)到100%，將企業(yè)效益與社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展更上臺(tái)階。

       鵬程建設(shè)集團(tuán)在飛速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著企業(yè)內(nèi)部管理和工程方面的管理難題。特別是對(duì)于勞務(wù)的結(jié)算，出現(xiàn)了很多問題。經(jīng)過我們多次和客戶溝通現(xiàn)在企業(yè)存在的問題后，我們總結(jié)并出來建筑工程公司在對(duì)勞務(wù)管理方面存在的幾大問題：
 
    1、勞務(wù)合同不規(guī)范，工程結(jié)算時(shí)重復(fù)結(jié)算、過量結(jié)算；
　　2、勞務(wù)用工計(jì)劃不得力，延遲施工工期、增加項(xiàng)目人工成本；
　　3、項(xiàng)目當(dāng)天進(jìn)場(chǎng)人數(shù)不清楚，工作量及人天數(shù)據(jù)無法有效及時(shí)監(jiān)控；
　　4、勞務(wù)班組資金計(jì)劃未到位，造成勞務(wù)糾紛；
　　5、勞務(wù)分包隊(duì)伍未進(jìn)行信息化管理，需要?jiǎng)趧?wù)分包時(shí)總是現(xiàn)找，費(fèi)時(shí)費(fèi)力；
　　6、對(duì)勞務(wù)班組過程監(jiān)督不力，進(jìn)度、質(zhì)量問題未及時(shí)制止；
　　7、勞務(wù)進(jìn)度款未按照合同工程量清單計(jì)價(jià)模糊，無量化數(shù)據(jù)管理；
　　8、勞務(wù)班組對(duì)安全施工規(guī)范執(zhí)行不到位，造成安全事故。
 
    因此客戶在經(jīng)過謹(jǐn)慎嚴(yán)格的比選后，匯高軟件憑借出色的項(xiàng)目管控贏得了鵬程建設(shè)的青睞。經(jīng)過2個(gè)月的需求調(diào)研、實(shí)施、上線培訓(xùn)、后期跟蹤維護(hù)。鵬程建設(shè)在勞務(wù)方面的把控逐漸清晰明了。
 
    以下是部分圖片展示：
 
1、勞務(wù)合同：
 
 
2、進(jìn)度款申報(bào)：
 
 
3、分包付款：