人力資源規(guī)劃首先要進(jìn)行公司人力資源組織架構(gòu)分析。只有對企業(yè)現(xiàn)有人力資源有充分的了解和有效的運用，人力資源的各項計劃才有意義，所以我們需要一套快速評估人力資源結(jié)構(gòu)是否合理的方法。
1.1清晰的組織架構(gòu)
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，清晰直觀的呈現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)形態(tài)，對標(biāo)各個業(yè)務(wù)單元，判斷組織架構(gòu)和人力部署是否能夠支撐相應(yīng)的戰(zhàn)略實現(xiàn)。
1.2快速響應(yīng)企業(yè)組織架構(gòu)的變動
伴隨企業(yè)發(fā)展和組織擴張，人力資源結(jié)構(gòu)也會伴隨著變化，為了實現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)的快速調(diào)整；人力資源結(jié)構(gòu)是針對虛擬團(tuán)隊和業(yè)務(wù)視角形成臨時性的虛擬組織架構(gòu)形態(tài)。
1.3人員編制管理
根據(jù)人員編制的管理，制定各崗位的人員編制并設(shè)定控制力度；人員編制報表可實時展現(xiàn)，清楚了解到目前企業(yè)的缺編、超編情況，從而更好的結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
1.4人員構(gòu)成情況
建立人員基礎(chǔ)信息標(biāo)簽，形成人員構(gòu)成情況的多維度的統(tǒng)計分析報表，從而分析他它的人力資源是否合理并做出相應(yīng)調(diào)整。
1.5人員儲備管理
提供后備人才、后備干部管理，并結(jié)合職業(yè)晉升通道，建立全方位的人才儲備管理。