對銷售人員考核缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐，無法及時掌握業(yè)務進度情況，計劃執(zhí)行原因不清楚，責任不明確，不利于業(yè)務改進。

通過銷售績效分析，自動產(chǎn)生按部門、按銷售人員、按產(chǎn)品、按區(qū)域等多維度的銷售業(yè)績統(tǒng)計圖表，銷售主管可以及是了解企業(yè)和銷售員的銷售業(yè)績，發(fā)現(xiàn)銷售（人員）問題，及時優(yōu)化銷售策略提供依據(jù)。

專項對于持續(xù)產(chǎn)出的老客戶進行分析，OA銷售協(xié)同軟件整理對應的產(chǎn)品及合同收入金額等，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，輔助銷售預測以及新客戶的銷售辦法參照。

可制定年度、季度、月度銷售目標，基于合同、訂單、收款等維度生成不同統(tǒng)計表，參照考核制度以及其他管理要求，進行客觀數(shù)據(jù)和領(lǐng)導的評分，形成對應年度、季度、月度的KPI考核表，進行績效工資、獎金提成的評定與核算。

OA銷售協(xié)同軟件基于各類銷售數(shù)據(jù)的匯總分析，自動生成銷售排行榜?？蛇M行公示，激勵團隊，促進積極向上的文化氛圍。