國資投資項目管理概述

發(fā)布于:2023-11-22 14:45:29

1.國資投資項目管理概述

投資項目管理:投資項目管理,是指投資主體為實現(xiàn)其投資目標(biāo),利用項目管理的科學(xué)理論,對投資項目發(fā)展周期中的全部工作進(jìn)行全面的管理。
國有資產(chǎn)投資:國家對生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域投入國有資本的活動,國有資產(chǎn)投資管理應(yīng)圍繞優(yōu)化資本配置,維護(hù)投資者權(quán)益進(jìn)行。國有資產(chǎn)投資管理包括國有資本布局、規(guī)劃、設(shè)置,其中國有資產(chǎn)布局、規(guī)劃管理主要是通過編制和執(zhí)行國有資本預(yù)算來實現(xiàn)的。
政府直接投資項目
即政府作為投資主體,以撥款或貸款形式安排資金的投資,包括中央政府和地方政府用預(yù)算資金和機(jī)動財力等安排的投資。
政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)和部門投資項目
即政府作為國有資產(chǎn)的所有者,授權(quán)有關(guān)機(jī)構(gòu)和部門代表政府履行國有資產(chǎn)所有者職能,組織國有資本的投資運作。
國有企業(yè)以國有資本投資
即國有企業(yè)用稅后留利和專用資金等安排的投資。
國有企業(yè)以借款安排投資
向銀行貸款、向社會舉債和向國外借款,風(fēng)險由國有資產(chǎn)承擔(dān)。國有企業(yè)以各種形式借款安排的投資。

2.國有投資項目主要特點

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3.國有國資企業(yè)十四五規(guī)劃下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新機(jī)遇

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4.國資企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的宏觀挑戰(zhàn)

 國資投資項目管理概述
國資投資項目管理概述

 
基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向:
管理流程數(shù)字化,提能降本增效;
業(yè)務(wù)數(shù)字化表達(dá),提升客戶體驗;
新技術(shù)融入管理,支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型;
內(nèi)審合規(guī)和風(fēng)控,降低經(jīng)營風(fēng)險;
基于數(shù)字化的挑戰(zhàn):(即建設(shè)順序)
數(shù)字化目標(biāo)設(shè)定,形成統(tǒng)一認(rèn)知;
多業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通,形成系統(tǒng)互聯(lián);
數(shù)據(jù)采集和治理,形成統(tǒng)一數(shù)據(jù);
場景化業(yè)務(wù)設(shè)計,提升使用效率;

5.國有企業(yè)投資項目管理過程中主要風(fēng)險

1、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
投資對象逐漸朝向多元化的方向發(fā)展,投資方式也發(fā)生了一定的改變,這些都已經(jīng)成為影響國有企業(yè)投資的直接因素。
2、缺乏調(diào)查與研究
開發(fā)風(fēng)險和產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險等,都會直接影響到國有企業(yè)的投資項目管理。
3、監(jiān)督管理不到位
監(jiān)管人員未完全掌握投資項目管理,尤其是缺乏必要的信息,無法為投資決策提供必要的幫助。

6.投資項目管理過程中存在的主要需求

項目管控層
如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略及目標(biāo)確定整體項目投資計劃、運營計劃、回購計劃,并確保項目的支出成本和投資收益符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?
如何制定企業(yè)整體的基于投資項目的財務(wù)預(yù)算和過程考核?
如何制定企業(yè)整體的基于投資項目的資金計劃和資金支付控制?
如何實現(xiàn)企業(yè)整體的基于投資項目的財務(wù)管控 ?
如何實現(xiàn)企業(yè)對多組織多項目管理的各項指標(biāo)(如投資、合同、支付、產(chǎn)值、收益、進(jìn)度等)進(jìn)行綜合管控 ?
如何實現(xiàn)對項目管理關(guān)鍵要素的風(fēng)險管控?
如何實現(xiàn)企業(yè)整體的投資項目業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理 ?
項目業(yè)務(wù)層
如何實現(xiàn)項目全生命周期“投資決策、建設(shè)實施、驗收轉(zhuǎn)固、運營評價”的過程管理,以及全過程項目資源信息的高度集中共享?
如何實現(xiàn)投資企業(yè)內(nèi)部區(qū)域項目公司、總承包公司等之間的業(yè)務(wù)協(xié)同、財務(wù)協(xié)同?
如何實現(xiàn)基于項目計劃管理的全過程協(xié)調(diào)和控制?
如何實現(xiàn)項目投資或成本的集成化、動態(tài)化管理?
如何實現(xiàn)企業(yè)合同多分類、多數(shù)量的信息管理、計量管理、收款管理、支付管理、變更簽證控制等?
如何實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和管理固化?
如何實現(xiàn)投資項目管理過程的資料收集、知識庫建立、模式復(fù)制?

7.投資項目管理主要階段

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